疫情后办公/新冠疫情后恢复上班,办公室工作中

仲量联行:后疫情时代的办公空间“新常态 ”

〖壹〗、仲量联行指出后疫情时代办公空间“新常态”呈现去中心化 、技术赋能、安全健康导向及空间功能重构等核心特征 ,企业需从短期应急调整转向长期战略规划以适应新需求 。短期调整聚焦安全与健康根据仲量联行调查,亚太地区企业复工初期首要任务是确保办公环境安全健康。

〖贰〗、灵活办公和对科技的依赖,这些变化将延续到后疫情时代甚至更长远未来。

〖叁〗 、发布背景:疫情打乱了全球企业对办公空间使用与规划的节奏 ,中国作为率先回归办公室工作的国家 ,企业对复合型办公模式需求增长 。企业重新审视新常态下办公场所策略和规划,无论是调整现有办公空间还是规划新租场所,都需要新的借鉴标准 ,以在企业不动产运营变革中赢取先机 。

重庆考拉暖通:疫情期间,上班后办公空调的开启建议

减少病菌传播的空调开启建议优先开窗通风:如温度合适,能开窗就避免开空调,通过自然通风减少病菌在室内的积聚。清洗消毒过滤网:对空调系统过滤网进行清洗消毒 ,防止过滤网上的病菌随空调运行扩散到室内空气中。合理设置新风与排风盘管系统(或多联机系统)建议新风全开 。

谷歌允许员工永久远程办公,企业如何应对疫情后的工作环境?

如员工感染后立即启动远程办公,避免办公场所集中隔离影响业务连续性。提供心理健康支持(如EAP员工援助计划),缓解长期居家办公的孤独感或焦虑情绪。文化融合与团队凝聚力:定期组织线上团建活动(如虚拟咖啡时间 、游戏竞赛) ,增强非工作场景互动 。

然而,远程办公仅为短期应对措施,全球仍需期待疫情早日得到控制 ,恢复正常工作与生活秩序。

世界企业居家办公趋势谷歌:批准8000多名员工在家办公请求,同意申请永久居家办公,非紧急情况无需到公司 ,但居家办公人员薪酬减少25%。Facebook:允许员工全职在家工作 ,工资根据搬家后位置调整,预计未来5 - 10年,50%员工远程办公 。

技术基础设施支持需求高:稳定网络、必要软硬件及及时技术支持是远程办公的基础。技术薄弱或网络环境不佳的员工需额外帮助 ,这对企业技术支撑能力提出更高要求。

大华银行推后疫情时期“新常态 ”办公模式

远程工作安排:新冠疫情限令解除后,大华银行6万名员工中的大多数人可自主选取每周远程工作两天 。这一改变旨在确保员工在促进职业发展和维持心理健康之间取得适当平衡。研究发现,每周比较多两天的远程工作时间 ,能让员工在与同事和公司保持联络的同时,以更饱满的工作情绪实现理想绩效。

大华银行在后疫情时期推出了“新常态 ”办公模式,该模式不仅关注员工的工作效率和职业发展 ,更将员工的心理健康作为重点 。通过一系列创新举措,大华银行旨在为员工创造一个更加健康、灵活和高效的工作环境 。

疫情放开状态,企业该如何做好防护和居家办公

〖壹〗 、固定作息时间(如8:30起床、9:00正式工作),避免穿睡衣办公。工作前进行简单仪式(如冲一杯咖啡、总结桌面) ,通过行为暗示进入工作状态。 严格规划工作时间时间块管理 使用番茄工作法(25分钟专注+5分钟休息)或时间表工具(如Google Calendar)划分任务时段 。

〖贰〗 、居家办公可通过物理隔离切断传播链,尤其对免疫力较弱或家有老人、儿童的员工,能提供更安全的防护环境。

〖叁〗、饮食安全:尽量自带午餐 ,减少堂食;若需点外卖 ,收货时用酒精喷雾消毒外包装。办公环境消杀:办公室备免洗手凝胶,接触他人物品后及时消毒 。同事感染后,对工位进行重点消杀。每天下班后 ,公司用84消毒液进行全面消杀。会议与沟通:上班期间开会 、沟通时全程佩戴口罩,避免摘口罩交谈 。

〖肆〗、奉贤区严格落实防疫措施:企业需制定并落实疫情防控管理制度,做好办公环境消毒消杀、入口把关 、防疫物资储备 ,并配合核酸筛查。有食堂的单位建议取消堂食,有宿舍的单位需加强管理,禁止体温异常人员及非宿舍人员留宿。

〖伍〗、提供硬件支持(如补贴购买显示器、办公椅) ,优化居家办公环境 。

〖陆〗 、配备专职卫生员 、做好疫情防控管理:建筑企业要配备足够数量的专职卫生员,他们承担着多项重要职责,包括监测体温、进行通风消毒工作、发放并监督使用个人防护用品以及开展宣传教育等。对于新进场的劳务人员 ,必须实施14日的监督性医学观察。在此期间,由专职卫生员早晚对其监测体温和身体状况,并认真做好记录 。

标签:疫情后办公

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