全民抗疫,车企们都是如何积极响应的?这家车企转产口罩
〖壹〗、近日，上汽通用五菱迅速反应并组织在海外的印尼子公司 、印度项目组紧急落实疫情防控资源的采购。紧急从海外采购了20000个口罩 ，其中涵盖10000个霍尼韦尔N95口罩 ，以及10000个医用外科口罩，并在第一时间捐赠给了柳州市抗疫前线 。
〖贰〗 、行业联动与跨界实践其他企业案例：富士康在龙华园区导入口罩生产线，5日试产 ，兼顾员工防疫与对外支援 。车企抗疫模式：包括资金援助、物资捐赠、组织救援队 、研发支援等 ，上汽通用五菱的转产是其中最具创新性的实践之一。
〖叁〗 、就在昨日，上汽通用五菱继先期从海外紧急运返2万只医疗口罩捐赠柳州市政府 ，用于支持一线疫情防控工作后决定 ，将联合供应商，通过改建生产线的方式转产口罩 ，并作为战略物资储备 ，交由广西区政府统一调配，缓解当下医疗口罩供应缺口 ，进一步支持防疫工作的开展及保障市民的健康安全。
〖肆〗、近日 ，上汽通用五菱宣布：将联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩 。按照项目建设计划，由广西建工集团改建的无尘车间将于本月内建成并投入使用 。该车间将设置14条口罩生产线 ，其中4条为N95口罩生产线 ，10条为一般医用防护口罩生产线，日产量预计可达170万只以上。
疫情期间零部件采购困难,上汽大众上海工厂4月1日起暂停生产
〖壹〗 、上汽大众上海工厂因疫情期间零部件采购困难，自4月1日至5日暂停生产 。具体分析如下：直接原因：大众汽车集团发言人明确表示 ，此次停产的核心原因是疫情导致的零部件采购困难 。由于上海及周边地区物流受阻 、供应商停工或运输受限 ，关键零部件无法及时供应至工厂，迫使生产线暂停。
〖贰〗、上汽大众上海工厂自3月31日起因疫情导致零部件采购困难 ，部分生产线实施关闭停产 。停产直接原因：大众汽车集团发言人明确表示 ，此次停产的核心原因是疫情期间零部件供应链中断 。上海安亭工厂作为上汽大众与大众集团合资运营的核心生产基地，其生产高度依赖长三角地区供应商的稳定供货。
〖叁〗 、近来一汽-大众长春工厂从3月14日起已经停止了生产 ，至今还没有恢复 。南北大众如果同时停产 ，势必会对大众今年在华的业务产生一定的影响 。
〖肆〗 、月31日，大众汽车集团一位发言人表示 ，由于疫情期间零部件采购困难 ，该公司与上汽集团合资运营的上海工厂将于今日起部分关闭，但没有提供更多细节 ，包括何时可以恢复生产 ，或者哪些零部件和车型受到了特别的影响。
抗疫先锋!上汽大通的责任担当
〖壹〗、在危难时刻挺身而出，坚决落实党中央 、国务院决策部署，积极响应集团号召 ，并充分发挥企业所长 ，调动企业资源，第一时间加入到驰援疫情防控队伍当中 ，成为最快批量交付工信部紧急订单的汽车企业 ，是当之无愧的抗疫先锋 。 期间，企业的责任感和良知 ，让上汽大通人义无反顾走上防疫一线 ，把一个有担当有爱心有温度的企业展现在大众面前 。
〖贰〗 、截止今日，据AutoLab统计 ，近来已有近50家车企累计捐献用于抗击疫情的现金和救援物资超4亿元。今天 ，上汽集团携下属企业捐赠2200万现金和医疗物资，积极履行社会责任 ，为抗击新型冠状病毒疫情贡献力量。其中 ，上汽集团将捐赠价值600万元的20辆负压救护车优先用于上海地区疫情防控 。
〖叁〗、与此同时，在疫情爆发之初，上汽集团旗下的上汽大通已经着手加班加点生产医疗车辆 、协助运送疫区民生物资 、提供无偿物流服务、协调海外医疗物资运输服务、组织出行服务车队等 ，全力驰援疫区 。1月25日大年初一 ，上汽大通生产线复工，一边加班一边防疫 ，并成功把天工期缩短至天 ，将力争在2月5日交付首批负压救护车，支援抗疫前线。
〖肆〗 、另外 ，上汽通用五菱还联合供应商转产口罩 ，迅速着手建立14条口罩生产线，建成后预计日产量能够达到170万个 ，能够强力支持近来研究的抗疫工作 。
上汽通用五菱“硬核 ”援疫,工厂“兼职”造口罩
〖壹〗 、上汽通用五菱在疫情期间“硬核”援疫 ，通过工厂“兼职 ”造口罩的举措，展现了企业的社会责任感与快速应变能力 ，具体内容如下：转产口罩的背景与优势行业背景：疫情下汽车产业链面临考验 ，口罩供需矛盾突出 。我国口罩日产能约2000万只，恢复率仅60%，N95口罩日产能仅60万只。
〖贰〗、但是 ，就在前两天 ，国内汽车业最硬核的抗疫举措出炉了，上汽通用五菱高层大胆构想 ，提出组织经销商资源生产国内最急需的口罩的超常规想法 。上汽通用五菱提出调动供应商资源生产口罩的计划 ，得到广西和当地政府的大力支持 。
〖叁〗 、作为有社会责任感的一家企业，上汽通用五菱一直在为疫情防控提供力所能及的帮助。早在1月31日 ，便紧急从印尼 、印度采购运返2万只医用防护口罩 ，供柳州市抗击新型冠状病毒肺炎疫情一线使用 。而据最新消息，为进一步提供帮助 ，近来上汽通用五菱已提出调动供应商资源生产口罩的计划 。
上汽通用王永清:面对疫情,快速反应,及时调整策略
上汽通用王永清在疫情期间快速反应 ，通过创新型营销模式和用户服务优化两大核心策略调整经营方向，具体举措如下：用户服务保障体系升级针对疫情期间用户出行受限的痛点 ，推出5大服务举措：店面防护强化：全国经销商门店实施消毒流程标准化 ，提供无接触服务环境。上门取送车服务：为需保养或维修的用户提供免费上门取送车，减少人员接触 。
从项目经理到上汽通用的总经理，比起在有些在圈子里打着“来自上汽通用 ”招牌混迹于汽车市场的职业经理人而 ，王永清是名副其实的“来自上汽通用” 。
王永清的困境与上汽通用的未来 王永清作为上汽通用的掌舵人 ，在三缸机策略的失败中承担了重要的责任。这一策略不仅导致了上汽通用销量的下滑，还使王永清在集团内的晋升之路变得艰难。然而 ，面对困境 ，王永清并未放弃 。
