疫情当头,五菱不只是会生产神车

〖壹〗、近段时间，随着疫情的不断发展 ，各大汽车厂商都为此奉献了自己的一份力。通过捐赠现金 、物质
、车辆等各种方式来为这次疫情献力 。上汽通用五菱
，大家最为熟悉的就是旗下的神车五菱宏光，在这次疫情事件中 ，各地应急物质匮乏，尤其口罩
，最为缺少
。

〖贰〗、五菱除了有神车称号之外，还在今年疫情期间出尽风头 ，先是改造生产线
，全力生产口罩 、防护服等医疗器材，后接推出特色小食-螺蛳粉 ，为疫情期间消费者枯燥的居家隔离
，提供了更多的饮食选取。

〖叁〗、上汽通用五菱的“神奇 ”之处主要体现在以下几个方面：快速响应社会需求，跨界生产口罩背景：2020年疫情期间 ，口罩成为紧缺物资
，全国口罩产量难以满足复工人群需求 。行动：上汽通用五菱将上游公司的生产线改为2000平方米的无尘车间，搭建14条口罩生产线 ，并组织专家研发口罩制造机。

〖肆〗
、第二点：五菱汽车为追求利益最大化
，2019年的五菱宏光PLUS版本就能看出，由于五菱宏光的利润低 ，为了获取高利润，五菱的更多精力都放在同为子品牌的宝骏以及新宝骏身上
。这种策略
，也是五菱汽车在去年年初提出的“多点开花，齐头并进
”发展原则。

〖伍〗、生产规模与速度：五菱宏光在其汽车车间里改装了14条专门生产口罩的流水线 ，仅用了3天时间就完成了从决策到改造车间正式投产的整个过程 。其生产效率极高
，已经生产了大量口罩，本月底产能即将达到200万只 ，日产可达200万个
。

疫情对五菱之光的影响

〖壹〗 、因上汽通用五菱在疫情期间具有的突出表现
，而引起民众强烈好感，收获好的口碑。正因为上汽通用五菱在疫情期间具有的突出表现 ，疫情期间的60天时间内
，上汽通用五菱累计共7次登上了央视，并获得了无数国人的点赞 。毫不夸张地说 ，在上半年的时间内
，上汽通用五菱在国人心中的地位，已经再次获得提升
。

〖贰〗
、再后来随着城镇农村的发展壮大 ，其产品五菱之光被誉为全球上最重要的一款车。就像它的品牌口号一样，一直是人们“可靠的伙伴 。”比亚迪口罩产能月底可达500万只/天
，消毒液5万瓶/天
。

〖叁〗、020年初新冠疫情爆发，国内众多汽车品牌节衣缩食 ，上汽通用五菱却提出“人民需要什么
，五菱就造什么 ”的理念，转产口罩 、消毒机
、消毒车等抗疫物资 ，且“只赠不卖”。这一举措不仅降低了疫情对企业的影响
，更提升了品牌形象 。国内疫情好转后，五菱面向灵活创业市场推出厢式售货车 ，迅速爆红网络
。

〖肆〗、五菱宝骏汽车向上的路不容易
，国内汽车市场萎缩与疫情的影响没有让它焦虑与不安，而是更加的奋勇的拼搏向上 ，不断创造奇迹。

邻居有难五菱罩,五菱车队给印尼送上10万五菱口罩支援抗疫

〖壹〗 、国内企业如上汽通用五菱也积极参与海外抗疫支援
，最近，宝骏530车队就携带10万只五菱口罩送往印尼 ，这是第一支参与世界抗疫的中国品牌车队 。 数据显示，印尼确诊病例已超过7400例
，面临严重的口罩短缺问题。作为印尼最大的中资整车制造企业，上汽通用五菱印尼子公司积极担负起抗疫责任
。

〖贰〗
、数据显示 ，印尼当前的病例已经达到7400多例
，面临着口罩资源紧缺等问题。上汽通用五菱印尼子公司作为印尼最大的中资整车制造企业，主动承担起抗疫重担 。10万只口罩从上汽通用五菱印尼子公司运输出发 ，被运至雅加达印尼国家灾害管理局顺利完成交付
。

〖叁〗、但是
，就在前两天，国内汽车业最硬核的抗疫举措出炉了 ，上汽通用五菱高层大胆构想
，提出组织经销商资源生产国内最急需的口罩的超常规想法。上汽通用五菱提出调动供应商资源生产口罩的计划，得到广西和当地政府的大力支持 。

〖肆〗 、上汽通用五菱赠送首批100万只“五菱牌口罩
”意味着以下几点：对疫情下防疫物资紧缺的积极回应：在口罩供应紧张的背景下 ，上汽通用五菱迅速行动
，生产并捐赠口罩，有效缓解了防疫物资的短缺问题
。企业社会责任的体现：通过捐赠口罩 ，上汽通用五菱展示了其作为民族企业的社会责任感，体现了对社会的关怀与贡献。

〖伍〗
、从提出想法到进入具体的实施阶段
，上汽通用五菱仅用了不到5天时间 。2月14日，已生产下线的前100万只“五菱牌口罩”在现场正式交付 ，同时
，上汽通用五菱对外宣布口罩只赠不卖
。包装盒上写着：“人民需要什么，五菱就造什么 ”。 不仅是上汽通用五菱 ，比亚迪、广汽也开始投入到口罩生产中 。

疫情之下,五菱、比亚迪转产口罩,日产均可达百万+

〖壹〗
、在口罩产能供应不足的情况下
，上汽通用五菱联合其供应商转产口罩，预计日产量170万个
。除了五菱 ，比亚迪也不甘落后的表示将出货口罩、消毒液等防护产品直到疫情结束。五菱的第一批20万只口罩已下线 。

〖贰〗 、诚然
，相对于每天5亿的用度需求，近来上汽通用五菱
、广汽集团、比亚迪加起来不过1000万的产能 ，乍一看有些杯水车薪
，但是在疫情面前，我们可以感受到的是群策群力 ，车企们勇于承担社会责任的担当。

〖叁〗 、换句话说，仅比亚迪
、上汽通用五菱、广汽集团3家车企转型生产口罩
，就能够达到过去近一半的日产能
。 口罩都去哪儿了？ 车企援产口罩本是一桩好事，却不料被一些“有心人
”加以利用。

〖肆〗 、比如上汽通用五菱 ，它就是通过上游供应商将公司原有的无尘车间直接改造成口罩生产线
，而口罩的原料也是由原供应隔音棉等汽车内饰的供应商提供 。至于比亚迪更不用多言，它的业务范围触及多个行业 ，拥有长期合作稳定的上游原料资源
，原材料和生产技术准备等方面有很大的保证
。

〖伍〗
、月6日，在这个全民抗击新冠疫情的关键时期 ，上汽通用五菱转产口罩的消息一出
，就引发了广大网友的关注，尽管我们不能用得失来评论五菱汽车转产口罩这一行为 ，但这不影响我们为企业在危机时期的担当来点赞。

不只生产口罩,河南水灾五菱再次紧急支援,人民车企不是白叫的!_百度知...

图：五菱跨界推出螺蛳粉
，响应民生需求总结五菱在河南水灾中的表现，是其长期践行“人民车企”理念的延续 。从疫情期间的口罩生产到灾区的实地救援 ，五菱通过快速响应、资源整合和跨界创新，展现了企业社会责任与商业价值的平衡
。这种模式不仅提升了品牌公信力
，也为行业树立了标杆，值得更多企业借鉴。

五菱为什么能在此次疫情期间迅速建立起口罩生产线并量产?

产业链韧性：疫情检验了汽车产业链的快速响应能力 ，为未来应急管理提供经验 。行业联动与跨界实践其他企业案例：富士康在龙华园区导入口罩生产线
，5日试产，兼顾员工防疫与对外支援
。车企抗疫模式：包括资金援助 、物资捐赠
、组织救援队、研发支援等 ，上汽通用五菱的转产是其中最具创新性的实践之一。

生产背景：在病毒肆虐 、口罩紧缺的时期
，五菱宏光展现出了强烈的社会责任感 。它没有局限于自身的汽车制造主业，而是迅速响应国家号召 ，利用自身资源投入到口罩生产中
。生产规模与速度：五菱宏光在其汽车车间里改装了14条专门生产口罩的流水线
，仅用了3天时间就完成了从决策到改造车间正式投产的整个过程。

上汽通用五菱的“神奇 ”之处主要体现在以下几个方面：快速响应社会需求，跨界生产口罩背景：2020年疫情期间 ，口罩成为紧缺物资
，全国口罩产量难以满足复工人群需求 。行动：上汽通用五菱将上游公司的生产线改为2000平方米的无尘车间，搭建14条口罩生产线 ，并组织专家研发口罩制造机。